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增強內生動力  推進轉型發展


——2016年新春賀辭

董事長、黨委書記  劉偉     總經理  李文亮

      “風雨送春歸,飛雪迎春到”,值此2016年新春佳節即將到來之際,我們代表集團公司黨委、集團公司向全體干部職工、離退休老同志、職工家屬,特別向節日期間堅守工作崗位的干部職工,致以崇高的敬意和誠摯的問候!向長期以來關心、理解并支持山東耐材集團事業發展的各級黨委、政府,各部門、社會各界、耐材同仁表示衷心的感謝,并致以新春的祝福!恭祝大家身體健康、闔家幸福、新春愉快!

      2015年,山東耐材廣大干部職工直面經濟新常態,在山鋼集團的正確領導下,圍繞二屆二次職代會確定的奮斗目標,通過全體干部職工的不懈努力,生產組織方面,克服了任務集中、人員不足、資金緊張等種種困難,精心組織,合理調度,保證了生產組織的合理運行和生產任務的完成。在降本增效方面,通過實施技術創新,成本降低取得了顯著成效,通過實施技改技措,節能降耗達到了預定目標,并且保持了較好的安全生產形勢。市場開拓方面,在國內市場需求持續下降的情況下,出口業務保持了良好態勢,實現了逆勢增長,對山鋼內部市場的服務領域和市場份額不斷擴大;圍繞國內外重點建設項目,提供了優質產品和服務;不斷鞏固和開拓了新的非鋼用耐材市場。精益管理方面,確定了以項目為帶動,以精益車間、精益部室為切入點,推動了“運營轉型、管理提升”活動的開展;“工作清單”和“管理計劃書”管理方法提高了職工工作績效;產權制度改革和虧損企業治理方面,初步形成了企業混合所有制改革方案;中齊公司、恒欣鎂業的轉型發展取得了實質性進展。內部改革方面,建立了“模擬市場、產銷一體”的運行體制機制,調整優化了薪酬分配制度和績效考核辦法,貫徹“以業績論英雄”原則,提升了精準考核水平。隊伍建設方面,引導職工凝聚戰略共識、改革共識和生存意識、精益管理理念,形成同心協力渡難關、增效益、促改革的合力;在企業面臨生存挑戰的極其困難情況下,保持了職工隊伍的基本穩定;干部隊伍通過推進“三嚴三實”專題教育,以問題為導向,著力解決“不嚴不實”的問題,深入推進了企業文化建設、廉潔從業建設。

      2016年,全球經濟增長缺乏新的動力,世界經濟仍將延續溫和低速增長態勢,國際經濟環境依然復雜多變。耐火材料行業受經濟社會下行壓力加大,鋼鐵、水泥、玻璃等下游企業效益全面下降影響,經營形勢嚴峻,改革發展任務艱巨。必須認真貫徹落實中央十八屆五中全會和中央經濟工作會議精神,在山鋼集團的堅強領導下,以產權改革、轉型發展、提質提效為工作主線,突出抓好全面預算管理、精益運營、內部市場化、混合所有制改革等重點工作,調動一切可以調動的力量,保生存,蘊育發展內生動力。在新的一年里,要全力貫徹落實好山鋼集團年度工作會議精神,按照二屆三次職代會確定的目標任務,認真研究分析形勢,堅定企業發展信心,通過裝備自動化、智能化改造,努力實現創新驅動;重點解決好各子分公司經營狀況不平衡的問題,努力實現協調發展;加大環境治理力度,樹立綠色發展理念;增強開放意識,利用好國際、國內兩個市??;構建客戶、供應商、職工利益共同體,樹立共享理念。堅持問題導向,重點解決好市場、產品定位、精益管理、預算管理、風險管理、內部市場化管理職能、盤活存量資產、職工隊伍建設等九大突出問題。領導干部要帶頭傳遞正能量,提高決策水平和管理能力,發揮好在團隊中的核心作用,統一上上下下、方方面面的思想認識,保證各項工作順利推進,以“三嚴三實”專題教育為契機,營造積極向上、干事創業、風清氣正的良好氛圍,以思危思進、奮發有為的精神狀態促進企業改革發展。

      新的一年,是“十三五”的開局之年,也是山東耐材改革之年,是非同尋常的一年,困難和機遇并存。我們一定要堅定信心,固本強身,團結奮進,在改革中營造和諧,在創新中提升品質,在發展中打造品牌,以更加扎實的工作,共同努力,完成全年的各項目標任務,向著耐材美好的明天奮力拼搏!
  
      再次向大家送上美好祝愿,祝大家新春萬事吉祥,猴年順心如意!
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